市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

第8期

綿陽市高水農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)有限公司主編             二〇一七年二月十日

公司召開2017年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá)暨中干競(jìng)聘會(huì)

2月10日上午，公司召開2017年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá)及中層干部競(jìng)聘會(huì)議，會(huì)議由董事會(huì)秘書潘曉燕主持，公司經(jīng)營(yíng)班子全體成員參加了會(huì)議。

 會(huì)議首先根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的2017年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況，由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理潘榮武代表董事會(huì)與各中心、部門分管副總經(jīng)理簽訂了2017年《績(jī)效合同》。接著，會(huì)議進(jìn)行了2017年度中層干部競(jìng)聘，公司經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)各競(jìng)聘人員的競(jìng)聘說明，從崗位措施、管理水平、模范作用、敬業(yè)精神等方面展開了熱烈的討論，并對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行了綜合評(píng)比，根據(jù)少數(shù)服從多數(shù)的原則，確定了11名中層干部，其中正職6名、副職4名。

 最后，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理潘榮武就2017年的工作作了講話。潘董事長(zhǎng)指出：2017年是公司繼續(xù)深化改革、降本增效的一年，也是公司全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算化管理的一年。公司的改革分三步：第一步是年對(duì)中層干部改革，通過2016年的試點(diǎn)效果顯著；第二步是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)班子的改革，即2017年的改革重心是各分管副總經(jīng)理；第三步是對(duì)公司法人和基層員工的改革，計(jì)劃在2018年實(shí)施。通過三個(gè)階段性的改革，最終完成公司全面改革。

通過2016年的改革試點(diǎn)和2017年進(jìn)一步精細(xì)化的目標(biāo)管理、預(yù)算管理，改革的力度不斷加強(qiáng)、改革的范圍不斷擴(kuò)大，在公司逐步形成了“以經(jīng)濟(jì)效益為核心、持續(xù)創(chuàng)造高績(jī)效”的經(jīng)營(yíng)理念，為公司向“多元化、智慧型”的農(nóng)業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(董辦供稿)

                             2017年2月10日