創(chuàng)建時間:2023-05-09 11:26
市場動態(tài)
第7期
綿陽市高水農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)有限公司主編 二〇二三年三月五日
成功看得見 行動是關(guān)鍵
——市場管理中心率先實現(xiàn)“開門紅”目標
新年伊始,高農(nóng)司上下在深入學習貫徹黨的二十大精神,全面落實市委、市政府、市國委、交發(fā)集團的工作部署的基礎(chǔ)上,隨即召開了實現(xiàn)一季度工作“開門紅”動員會,在會上,公司黨支部書記、董事長潘榮武同志提出,全體員工要鼓足干勁,全力沖刺一季度。公司各部門、中心要進一步統(tǒng)一思想,提高政治站位,把握發(fā)展大勢,以時不我待、重任在肩的韌勁拼勁,錨定目標發(fā)力,壓實責任攻堅,確保各項工作落地落實、見質(zhì)見效,以超常決心、超常舉措、超常努力加壓奮進、大干快干,為包保公司一季度實現(xiàn)“開門紅”率先突破開好局、起好步。
會后,公司市場管理中心全體員工即以朝氣蓬勃的精神面貌,飽滿的工作狀態(tài),早謀劃、有方法、有路徑,具體采取了九條措施,為公司全面實現(xiàn)一季度“開門紅”打下了堅實基礎(chǔ)。一是顆粒歸倉抓營收,淡季實現(xiàn)開門紅。市場管理中心根據(jù)近三年營收數(shù)據(jù)制定2月份營收計劃,通過上下一致共同努力,完成營收134萬余元,堵漏收入6.9萬余元,合計實現(xiàn)141萬余元,目標達成率108.57%。二是完善制度抓根本,遵章辦事蔚成風。堅決打贏“開門紅”經(jīng)營戰(zhàn)的同時,中心組織完善部門崗位職責、市場經(jīng)營文明公約等已有制度,并根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要制定新的管理制度,積極響應內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)要求。三是三位一體抓管理,工作效率有提高。市場管理方面,中心把市場服務、市場管理和日常監(jiān)察工作結(jié)合起來,推進劃片區(qū)綜合管理責任制,對占道經(jīng)營、超限越位等老問題,堅持日常不間斷巡查,整治規(guī)范,并做好宣傳。四是夜間巡查堵漏洞,場內(nèi)場外保安全。針對以往的薄弱環(huán)節(jié)改進管理辦法,加大夜間巡場力度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,經(jīng)營秩序、環(huán)境衛(wèi)生普遍得到提升,提高了商戶對市場的服務滿意度和信任度。五是整頓秩序立規(guī)矩,占道經(jīng)營有改觀。 六是清掃保潔定標準,經(jīng)營環(huán)境有改善。七是整治環(huán)境保暢通,確保經(jīng)營不受阻。對新的外包保潔公司按照管理標準嚴格要求,規(guī)范清掃、清運時間,基本做到垃圾日產(chǎn)日清,經(jīng)營環(huán)境較之前有了很大改觀。八是四面八方抓招商,新增商戶已入駐。蔬菜市場2月新出租5個攤位,入駐4戶商家,交易大棚內(nèi)暫無攤位空置。果品市場新出租3個攤位,入駐3戶商家。既新增了經(jīng)營品類,又尋求了新的營收增長點。九是強化管理抓培訓,員工素質(zhì)有提高 。組織員工進行業(yè)務技能培訓,采取理論聯(lián)系實際,以案例說方法的方式,深入淺出,使受訓員工受到了深刻啟發(fā),并在實踐中融會貫通,有效地提高了管理能力和管理水平。
(綜合管理部供稿)