2020年10月26日下午，公司組織召開了三季度干部會議，會議由董事長、總經(jīng)理潘榮武主持，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子、綜改辦全體成員和中層干部參加了會議。

會上，項目管理中心成本控制部經(jīng)理萬李向參會人員匯報了參加2020年全國城市農(nóng)貿(mào)聯(lián)農(nóng)批行業(yè)年會暨市場考察學習情況，同行人員作了補充說明。副總經(jīng)理潘曉燕向參會人員分享了參加清華大學國有企業(yè)深化改革專題培訓的重要學習內(nèi)容。董事長、總經(jīng)理潘榮武對農(nóng)批行業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢作了深入的分析，與會人員對公司裕農(nóng)新域項目建設、運營等方面進行了深入的討論。

最后，董事長、總經(jīng)理潘榮武作出了重要指示和工作安排。一是要堅持國有企業(yè)深化制改革特別是混合所有制改革，要求綜改辦加強學習，在混合所有制改革時要科學處理好現(xiàn)有自然人股東與新股東之間的問題；二是基于當前實際情況，提議公司職業(yè)經(jīng)理人機制應加快推進，切實落實強激勵、硬約束的市場機制，激發(fā)同志們干事創(chuàng)業(yè)的激情；三是改革不能等，改革是嘗試也是挑戰(zhàn)，要一邊改革一邊總結(jié)優(yōu)化；四是立即著手對公司現(xiàn)有制度流程進程梳理，凡是阻擾改革推進的都應及時進行修訂；五是要加強對新技術、新科技的引入和使用，信息化等新技術的應用是公司當前的短板，要把此項工作納入戰(zhàn)略規(guī)劃，做好頂層設計，加強人才引進；六是公司堅定改革的決心不動搖，工作重心應圍繞改革促發(fā)展、改革促效益開展，改出好的結(jié)果才是硬道理。

（董事會辦公室供稿）